不適切な方法と改善点
ターゲットとしてカバーできるのは市場の一部であるにも関わらず、
市場全体の例えば4割を対象として市場規模を計算する。
製品・サービスの仕様、使用環境的にも、実際には狙うことのできない市場を対象に含めている
堅実すぎて小さなパイしか考えない。
もっと大きな市場を対象として考えることができるにも関わらず
ターゲット市場がどこなのか、具体性に表現されていないので、イメージが湧きにくい。
市場規模等の検証もできない
市場の構造変化、起きつつある新たな競争関係についての知見がなく、現状のまま、静的に捉えたのみ
市場を一つと見るではなく、より細分化して検討し、
どの部分が意味ある（ターゲットとしうる）市場なのか整理して示す。
その積み上げで全体の○○%と計算する
ベンチャーとしては、ある程度ターゲット市場を大きくとらえ、事業の成長可能性を追求する。
それが可能となるような製品・サービスの企画、独自の競争優位性を考える
ターゲット市場にどう段階的に浸透するのか、ダイナミックかつ構造的に説明する。
それにより、どの範囲までターゲット市場として考えられるか、より説得力のある形で表現できる
何がきっかけで市場が変わりうるのか、急に成長するのか、
ユニークかつダイナミックな見方で市場をとらえる
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