実行計画

今後1年間の最優先課題をどう実行していくのか、主要な実行課題に分解し、
いつまでに誰がどこまで実行するのか、明確に書く

実行課題は課題認識を共有し、社内の力を結集して解決に取り組むドライバーになるよう、
活動の内容がイメージできるよう、表現を工夫する

必達目標は、達成できたかできなかったか、上司・部下間、株主・会社間で
評価にぶれがしょうじないよう、明確に表現する

・数値目標の場合は、数値で

・定性的目標の場合は、責任者以外が評価してもぶれを生じないような具体的内容で

願望ではなく、絶対に実行するという社長の強い決意を持って書くこと

実行上の前提条件が大きく変われば、必要に応じ見直す。

原則は、何があっても実行するという決意と万一の場合の代替案の準備が必要

責任者が明確で、かつ過剰に集中していないこと